开家饮料店是什么认为,解忧加盟茶饮丨难道笔者遇上三个假的连带办事处么

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开奶茶店已经成为了很多创业者的首选,但是是自主开店还是加盟却有点迷糊了。那么为此世界茶饮君为各位解答一下:

◆◆◆

从小到大,最喜欢喝的就是奶茶。

无论你是自主开店还是选择加盟,都需要考虑以下问题:

| 茶伽逻统筹| 一周| 道乐君

近几年饮品行业的兴起,新中式茶饮渐渐走进人们的生活。

1、项目是否有市场;

做你没有做过的事情叫成长;

开一家奶茶店的门槛越来越高。

2、有无充足的资金实力,没有实力,往往开店半途而废;

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很多人都问我,这么多行业为什么选择茶饮行业。

3、有无经营经验,成功的经验会让你事半功倍。要么你就要去积累,要么你就得请教别人;

做你不愿意做的事情叫改变;

为了梦想,但是梦想还是要建立在赚钱的前提之上。

4、针对项目的消费人群选择店面地址。

做你不敢做的事情叫突破。

在很多人看来,开一家奶茶店跟开一家便利店差不多,我想说的是,茶饮是餐饮行业内最具挑战性的项目之一。

个人开奶茶店的劣势:

做自己喜欢的事,一切都值得;

你永远不知道开一家奶茶店要做多少工作(请勿拿街边的那些奶茶店跟我比),要么不做要么做到最好,这是我的做事原则。

1、个人的店铺因为受到个人思路的局限、精力和对饮品行业的了解必然在后期经营中走的路线比较窄,产品不能及时更新。

在一个温暖的城市,

没有人天生就会做奶茶的,都是通过长时间的摸索和走了不少弯路。

2、如果没有丰富的店铺运营经验,在经营中的各种问题只能采取事后处理,会造成管理成本增加和客户流失。

开一家暖暖的小店,

如果你有十几年的餐饮经验这段请直接忽视

3、自己开店,进货一个很大的问题,奶茶原料、奶茶杯包装、奶茶机器等,找货源就能花去大量的人力物力。

是许多人的梦想。

如果你是新入行的小白,加盟一定是你唯一的选择

4、自己经营中的宣传,促销的方案实施比较难,成本高。

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最初,我也想过不做加盟,但是做饮品最重要的就是技术、运营和原材料。

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世界在变,曾几何时,茶饮被看做低端行业;而如今,茶饮已经向高端市场延伸。茶饮经济已经开始成为网红经济的一个代名词了。

为此我花费了2个月的时间跑了全国几家做饮品加盟的公司,加盟费几万到十几万不等,几十万的也有,但是产品种类和口味都是大同小异,但是我们一定要记着一定要选合适自己的。

选择加盟的优势:

茶叶更是有着数千年的一个传统生意,然而在新技术和市场环境下,出现的热度是难得一见的。好多茶饮品牌在升级换代,更有资深的茶品牌也开始重新占领消费茶饮品这个市场。凉茶品牌王老吉来了,同仁堂打造的彦悦山也来了,中草药百年老字号胡庆天也开始了茶饮之路等等,茶饮市场在2017异常火爆。

最终选择了珠海的一个小众品牌《桃最》,茶饮行业最需要的就是创新,他们的桃胶奶茶是这么多家加盟商里面最具特色的。

1、可以降低投资创业的风险,增加成功机会;

2017更是中国新茶饮超级网红之路开始,在茶饮的细分领域,从珍珠奶茶,港式奶茶,巧克力茶,鲜果茶,冷泡茶等等分类。每个领域都蕴藏这巨大的机会,如何迎接才能拥抱这些呢?网红茶饮的套路在哪里呢?更是吸引了不少创业者的目光,许多为何都热衷于品牌加盟。

我想很多人都跟我一样,桃胶奶茶那么桃胶又是何方神圣?

2、可以得到系统的管理培训和营销帮助,及时了解市场变化及时更新升级;

开店难不难?开店其实是不难,难在日常运营管理,开店是很简单的事情,只要你有钱,选一个合适的地方就可以开店,难就难在管理。

桃胶其实就是桃树自然分泌出来的胶质,具有养颜、通便排毒等功效,通过复杂的加工才能做出Q弹爽口的口感,第一次吃就感觉非常特别。

3、可以集中进货、降低成本、方便运营、保证货源;

我们通常将的连锁有俩种模式:一种叫直营模式,另一种叫加盟模式。

刚好符合现在人们追求健康的理念。

4、可以使用商标和服务;

直营模式就是你直接投钱,总部来帮你打理,直营连锁基本都是总部自己做的;加盟模式就是让别人自己投钱,他们帮你开店,你自己按照当初签下的合同,自己亲自管理运营,总部负责你的物料和其他方面。五种加盟连锁模式:委托加盟,自愿加盟,特许加盟,协力加盟,合作加盟。

选好了加盟商接下来就是开店了。

5、总部助你选址、提供装修图纸等,经营的产品进行过市场定位,市场前景也是替您考察过的。

连锁加盟针对于总部又有四种模式:

选址

一说到开店, 好多人建议在人流量大的地方或者学校附近开,当然,这两个地方都是饮品店的兵家必争之地。但不是说只要在开在这两个地方,你就能高枕无忧。

比如电影院,人超级多,好不容易买上电影票,很多人在门口买了点奶茶之类的饮料,准备要带进去,结果还被服务人员拦住了,说外带的饮料不能带进去,除了电影院吧台的饮料外!

为啥外面的人流量那么大,但是买饮料的人却寥寥无几,就是这个原因!

所以在选址的时候,一定要了解清楚了,人流量的源头是什么?是否稳定。如果和源头争取相同的利润,你会很亏。

在考虑加盟的时候,需注意一下几点:

教练型总部:是最简单,最以掌握的。这个就相当于一个培训班的方式,教会你怎么做这件事情,学会了自己回去就可以开店了;这个是速度最快的。最直接的就是把技术传授给你,告诉你这个东西怎么搞就可以了。

产品定期淘汰

开饮品店并不需要很多种类的饮品,因为太多的饮品就需要你去进更多种类的原料,那么你的资金就全压在原料上了,手中总是看不到钱。二来,在你的运营过程中你会发现,其实顾客常常买的饮品种类是非常集中的,很多饮品被点到的几率非常小,却需要占用大量的资金去备货,如果长时间没有卖掉,还会过期。你在运营的过程中,可以定期的把不好卖的饮品淘汰掉。

在有限的十几种饮品中你得有自己的特色饮品,最好是加盟公司能开发的独家新品,镇店之宝,一旦形成了风潮,带来的销售量是非常惊人的。

1、加盟商营业执照是否合法;

开店型总部:从字面上理解就是如何帮你开一家奶茶店;从选址到装修,到设备安装等,教会你怎么去经营这么一家奶茶铺?教会你每一个会遇到的每一个突发事件的处理。这家店开好了,就是你自己经营跟我没有任何关系,物料采购你可以总部购买也可以自行采购。这个模式最大的特点就是:我帮你完成你的梦想,接下来你自己经营摸索。

营销策略

开奶茶店是一场竭尽全力、和顾客运筹帷幄的过程。摸透顾客的心理、研究顾客的行为偏好,并加以优质的产品与服务,好的的加盟公司会提供一系列的营销方案给你,在这里我也可以分享给大家。

1.店铺越多人排队,越多人喝,饮品质量就越要严格把控

有时候,很多人知道某些奶茶店排队的人会是托儿,但是还是忍不住往队伍后面排。对于从来没来过你店里消费的人来说,只能通过与自己一样的其他消费者来选择奶茶店,继而确保自己有好的就餐享受,于是很多消费者都有这么一个心理,排队人多的奶茶店一定不会太差。

很多餐厅在赠送产品或者结账的时候也会故意放慢动作,给人造成一种排队的现象;一些餐厅专门为等位的人设置一些等待席、娱乐设施、瓜果点心等也是为制造热闹的气氛。足以可见,消费者一般都会有“人多必定不会差”的心理。

2.收杯速度快与慢的区别

收拾奶茶店休憩区用完后的杯子是快一点还是慢一点好?很多店铺总会在顾客喝完茶饮就迅速的把杯子收走,一方面可以提高服务效率,另一方面也是一种策略。

举个例子,某些快时尚餐厅餐桌比较小,但是菜盘比较大,及时收走餐盘可以给顾客腾地方,同时也提醒他们可以结账了。但并不是所有餐厅都这么做,另外一些餐厅菜品份量都比较小,很多消费者会通过盘子数量来给提醒自己到底吃了多少,桌上满满的餐盘的视觉信息会告诉消费者,我已经吃了很多了,不知不觉的暗示自己别再吃下去了,我该起来,到商场里溜溜。前一桌客人离开后就可以给下一波客人留下位置。无论收盘快慢,都有吐槽体验不好。

澳门新葡萄京官网首页,及时收杯还是慢一点,这些都是有技巧的。具体的还是看你店铺的定位,如果你是做外带为主,桌子够大,那么收不收都没有关系。但是你是小而美的奶茶店,门口还有很多顾客排队,那么及时收盘子就很重要了。

3.帮助消费者快速选择,消除选择困难症

早上吃什么?中午吃什么?晚上吃什么?你是不是很熟悉?

现如今,人人都有选择困难症,尤其是在“喝什么、吃什么”这样的问题上。而作为奶茶店,这种是很有利的营销点,而怎么做才能消除消费者选择困难?概括为四个字——“建议点单”!和建议性促销一样,很多消费者会听取你的建议。

4.数字9的巧妙应用

9和10,99和100,虽然只差一块钱,但是在很多消费者心理一定会这么想,99就是比100划得来很多,这就是非常经典数字策略。

有些奶茶产品单价是固定不可调的,但促销时“数字策略”可大为所用,举个例子,两款产品单价相加为10元,做促销两杯只要9元,顾客在听到两杯饮品只要9元时第一反应将会是“真划算!”。

5.付款的时候消费者心痛效应

付款时刷卡和现金是有区别的。同样是一万元,刷卡和拿出100张百元大钞感觉是决然不同的!点餐付款时,顾客同样也会出现这种心理。奶茶店应照顾消费者这种付款心痛效应,鼓励消费者使用信用卡、花呗等替代金钱,来提高购买时的快感。

2、经营产品是否正规合法,是否存在风险;

供货型总部:这个模式是在教练型和开店型总部基础上,不仅教会你产品怎么做,怎么开店,同时还提供你资源这样的一个服务项目。总部给你提供货源和产品配方,你每天主要把店经营好就可以。

再分享《桃最》的开店贴士

店招:店招的竞争是顾客视觉的注意力的竞争,所以LOGO要大,灯光要亮。

排队:始终保持3~8个人的排队量。人多的时候做得快店,人少的时候做得慢点。

人气:开业时人气靠排队,排队靠优惠,最好的优惠策略是买一赠一,把最强势的产品送给他,让他尝到。

产品:路人生意靠排队,熟人生意靠产品。产品研发和品质管控要做好。

体验设计:员工的微笑很重要,找个漂亮姑娘当收银;要让顾客体验到店内空调的凉风。

3、签订合同时,一些含糊不清的地方一定要让对方解释清楚。是否存在再授权加盟。如果发生利益冲突该如何解决?如果加盟商起诉,责任该谁承担等问题。

管理型总部:这个模式是前三者的基础上总结出来的,对于初入这个领域的开店加盟的老板,他们不懂怎么经营和管理一家店。如何把这家店开好,这时候就要传授他们怎么店,又能够开好店,还能够供货,主要的是怎么去经营管理好这家店,这是对每一个进入这个领域的人来说都是一个非常好的事情。对于总部而言会带来非常大的挑战,这个就需要管理型总部必须具备强大的管理能力以及人才的培养,这样才能更好的为加盟业主提供良好的服务。

总结

最后附上一家图来总结

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店铺经营手段再好,营销方式再新颖都只是锦上添花,最重要的还是要做好饮品和服务。有好的产品做支撑,之后的一切才有可能。

开好一家店,真的没有那么简单!!这是我这一年加盟的经验总结分享,希望拥有同样梦想的你也能成功。

说了这么多,世界茶饮君给大家一个小小的建议:如果之前无餐饮经营经验,建议还是加盟的好,有餐饮经营,建议自己做,自己做投资成本比加盟的要少很多,其次的话可以做出自己的特色。总之,加盟与否全在你个人的状况如何。

四个总部模式完全是不一样。加盟是不是一定需要开店呢?加盟不必然开店。连锁是否一定要管理呢?连锁不一定要管理,其实关键是我们选择什么样的模式。

每一位加盟者在加盟的时候,都需要学习,同时作为管理型总部你的品牌价值是最大的,同时具备的管理的能量也是最强大的,这个时候无论从产品还是服务,还是整个呈现给客户来讲,都会呈现的是一致化的,标准化的,你提供的不仅是外在形象上的一致化,更需要内在服务标准以及产品的标准化。

这四个总部模式选择,对于加盟客户而言,没有哪一个比哪一个好,只是策略的选择上不一样,关键看你想赚短期的还是长期的钱,你想赚到的是钱还是想赚到的是未来的品质的价值,这个就取决于这样的四种模式中你选择哪种不一样的模式了。

接下来就针对市场奶茶初级阶段加盟到现在各种模式的加盟谈起:

20万可以帮你开一个你自己喜欢的茶铺?你为什么选择他家的这个品牌?

茶饮市场中的加盟关系?许多刚刚接触加盟的创业人认为:

“这个行业投资门槛低,流程易规范,投入回报高”

“加盟品牌一般运作已经十分成熟,知名度也有了,主要是选择省心一点的投资方式”

“我有一个开咖啡馆的梦想,其实茶饮铺也可以的”

“主要是没有什么经验,你看现在茶饮太火了”

“现在手上有点钱,刚好可以自己创业”

“我很庆幸自己每天能与那么多好喝的元素打交道”

“一帮好的兄弟姐么都可以过来喝喝茶,聊聊天”

事实上再厉害的加盟公司,也不可能拥有100%的成功率,如果你只是以为加盟连锁店,就能轻松坐拥增值利润的创业人士,想法太过于乐观了。

俗话讲“师傅领进门,修行在个人”,作为加盟商,也要靠自己修行,一味把希望寄托在加盟公司,以为自己交了钱就能稳妥收入的保障,你如果有这样的想法,真的不适合做加盟。

想要做到加盟后成功,需要注意以下几方面:

加盟前准备工作:需要对行业了解,加盟公司资质考核,竞争对手的调查等,不能光看广告,听宣传。需要实际考察,了解公司资质和行业信息。更需要留意哪些经营状况不佳的加盟店,总结失败的原因,自己怎么可以避免;这个更需要与加盟公司总部彻底周璇,争取更多的有利资源。在签订合同之前一定需要搞清楚合同的方方面面,在落笔签字。

经营理念是灵魂所在:有的加盟商虽然出了加盟费,签了合约,但是不愿意花费心思亲自经营,出了问题就责怪总部指导不力,推卸所有责任到别人身上,自己那不出实际解决的办法;更有加盟商对于自己过于自信,对总部命令不愿执行,甚至整体计划都不配合,逐渐远离总部,但是生意却没有越来越好。其实盲目的依赖和过于自信都是常见的失败原因。

更需要理清加盟店和总部是一个共同体,两者双方都需要付出相当的努力;总部拥有在他经营成功的实际经验,这种经验有相当重要的指导作用。

更需要知道总部和加盟又是完全不同的个体,加盟公司的行业指导和经验只能是因地制宜,实际操作还需要加盟商自己做决定,更需要按照当地消费习惯和消费水平来落地执行。作为加盟商最终成功依靠的不是总部,而是靠自己自身的努力;加盟总部只是给予相关扶持,加盟商也应该自己摸索探索,得出自己的一套经营模式,这样才能让自己的生意越来越好。

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上世纪90年代末历经了进入

奶茶的初级阶段

这个时候开奶茶铺,开一家火一家,当年有点经验的,开奶茶铺的基本都赚的钵金满满。

还记得,在当时,如果你想开一家奶茶店,不想加盟,自己开始干又不了解又害怕失败,这个时候你可以去其他奶茶店应聘,到里面学习一段时间,摸透所有的饮品制作和整个流程。

在这个阶段里面有许多这种“学艺”归来,在自己实践中学到了具体实践,在不断学习实践中,更摸索出来自己一套开店心得体会,有的还自创了品牌,开出了属于自己的连锁店;这个阶段为“奶茶规模化发展阶段“”打下了基础。

以上阶段称之为奶茶的初级阶段,主要以快三秒,避风塘为代表,主要是街边店模式比较流行;消费群体主要以学生和女性消费群体为主;产品形态主要是珍珠奶茶,泡沫红茶/绿茶,各种果汁+茶的调和饮料的窗口售卖为主(并以大店+小店模式居多)。

在此阶段,连锁加盟也是处于初级阶段,主要还是以大店铺的加盟为主,当时主要是去茶楼喝奶茶;去咖啡厅喝奶茶;去茶餐厅喝奶茶,加盟奶茶店有但不是特别多,主要是当时消费水平决定,大家基本还是处于学习阶段

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2000年开始基本属于

奶茶的发展阶段

这个阶段可以称为发展1.0阶段,开奶茶铺成本极低,三个缸(一装牛奶,二装珍珠,三装糖油),几个罐(各种五颜六色的果粉),一个热水器,一个封口机(当年只有手动的),几个汤勺,简单的产品菜单,你应该还记得当年的海报还是自己手写,让你喝什么你就喝什么:从张贴内容到张贴位置,你想推什么就可以写上什么,保证你天天售罄!

这个基本是要在自己了解各种流程的情况下,在一座温暖的城里,开一家属于自己的奶茶店。

这个阶段,品类多,品牌概念不是特别强烈,什么都有(产品系列主要以粉末,果汁/果酱冲泡,五颜六色);这个时候,房租便宜,设备简单,人工便宜,成本也不高,口感还是不错的;这个时候,各个原料供应商也是赚的满载而归,有的原料供应商更是看到了茶饮蓝海里面的商机,自己开始做品牌加盟。

这个阶段可以称为发展2.0阶段,连锁加盟也得到了发展,奶茶加盟更是如雨后春笋一家接着一家崭露头脚:茶风暴,街客,街景,大口九,地下铁,阿姨,大卡司——此时的品牌呈现南北差异,地域性的特征十分明显。

这个阶段,上海更是奶茶大战的决战之地;从台湾来的品牌到上海本土品牌,此时的奶茶江湖占据主导地位的品牌应该属于避风塘奶茶和街客奶茶(2006门店数在上海街客基本在230家左右),那一抹绿(避风塘绿),一抹黄(街客黄)更应该伴随了许多现在许多人的回忆;此时的茶风暴也是一度成为最受欢迎的加盟品牌(在上海的门店数基本在150家规模)此时茶饮单基本是大同小异的,主要是直营+加盟为主。

这个阶段,奶茶铺基本属于行业门槛极低,复制和跟风现象成了常态。网红茶饮也在此诞生了许多品牌—–以阿姨奶茶为原型的版本就有好几十家:红阿姨,绿阿姨,张阿姨等等,其实最正宗的算是卞阿姨了,曾经的一次网络报道让卞阿姨奶茶(不到10²)风靡上海滩,而今的卞阿姨还在为上海本帮奶茶行业还在继续努力奉献着,各种版本的阿姨奶茶,让阿姨又创了一个新的品牌——–上海人自己的品牌茶饮「阿叔熬奶茶」有着浓郁上海味道的茶饮饮品。

这个阶段,加盟模式主要是自己投钱开店,自己来开拓市场。当时整个奶茶行业火爆,三个月基本可以快速回笼资金,继续开店!这个时候以开店型总部居多。

这个阶段,对于加盟商的要求普遍极低,几乎所有品牌传递的信息就是:不需要经验即可开店。装修上基本也是大同小异,除了颜色区别外,其他基本是相同的,是一个没有设计感的店铺形象,更没有夺眼球的地方。

这个阶段可以称为发展3.0阶段,连锁加盟也在趋于正规化方向,更有了连锁加盟组织成立,让连锁加盟更是如火如荼的进行着,有的还有政府牵头主导。

2007年食品安全问题让奶茶行业又一次被推向了风口浪尖上,从三聚氰胺到毒珍珠,让奶茶行业进行了一次大大的洗牌,前辈的品牌被狠狠的摔在了沙滩上。街客和避风塘这个时候面临巨大关门潮,其他小的品牌更是摇摇欲坠。

这个阶段,奶茶基本开在大中小学校附近和人流好的商城附近,面积也不需要太大,更没有座位,更谈不上体验了!在食品安全重拳下,更是岌岌可危。

这个阶段可以称为发展4.0阶段,COCO杀入上海奶茶行业,这一抹橙黄装修风格和差异化的现调现摇奶茶(可见的操作区更加的透明化),窗口也比之前的大了,产品也比之前丰富,并且细分了,包装上更是惹人喜欢,成为洗牌后的奶茶江湖的代表。并且以另一种形态的加盟模式(区域代理——-省级的,区级的,市级的等等)但是还是总部管理型的模式快速在江浙沪大面前开店,对于加盟商的资质要求极高(区域制加盟),知名度迅速出现在大街小巷。此时的奶茶行业主要以COCO和快乐柠檬为代表,COCO主要加盟方式主要是直营+区域授权为主,而快乐柠檬主要是直营+加盟为主,并提出了伙伴经营制的方法(员工自己开店自己加盟,需要经过严格筛选的)。

2012年在上海滩又杀入一批奶茶界的黑马旋风“1點點”,爆发期应该在2015年左右,江浙沪大面积的开店,从它到大陆的传奇经历(改名风波)到它的细节体验,无处不在,是它对行业的所谓“顾客定制化”又更加的标准化:从糖度选择到冰块选择再到温度选择,也是更加的人性化。

这个阶段它的加盟方式主要是直营+加盟的形式,曾经火爆COCO面临着危机,有的地段的生意也极具下滑,更有曾经运营COCO的辗转开始加盟运营1點點,1點點对于加盟商的要求也是更加的严格,加盟商即店长都需要严格培训,培训周期最少也要30天,应该是所有加盟里面最长周期的培训了,有的最短的6天就搞定了。

2016年COCO店铺开始升级,顾客体验感增强了;快乐柠檬新品牌—-茶阁里的猫眼石也已经俩家直营店铺了;大益茶的茶体验空间在上海也有了三家门店,全部是直营;因味茶更是全国铺店,有消息称2017年下半年因味在筹备海外店铺,都是直营为主,子品牌「叱茶」也开始了一家新店,基本有吃有喝;喜茶在2017更是疯狂在上海开店,到今天截止已经有四五家店铺了,上海全部是直营店铺。

这个阶段,产品菜单也做了细分,更容易让大家一目了然。出现的各种品牌都有自己的产品定位和特色产品;在产品更新力度上也不断的推出层新,在奶制品的选择上也是更加的严格。对于新品的推出,并不是常驻茶饮单里面的,推出的新品都是季节性比较强的,能成为爆款的也就在当季主推,客户对于产品定制化趋势的要求日趋明显,新品推送主要是可以让消费者对品牌留有新鲜感。

这个阶段,加盟更是鱼龙混杂,需要加盟商擦亮自己的眼睛,知名品牌难加盟,小品牌更需要好好斟酌。

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大众创业,万众创新年

奶茶江湖升级混战阶段

这样一种坚持,叫不放弃;还有一种坚持,叫不断创新不离不弃。

2015–2017年被称为“大众创业,万众创新”阶段,在国内更是掀起了一股创业热潮。这股风气也是让奶茶行业加盟更是“群魔乱舞”的混战阶段。品牌更新速度快,加盟商的压力大大的。

加盟品牌更是倒下一批快速成长一批,有大面积关店的也有不断开店的。有的品牌换一个名字重新搞起,你弄一个贡茶,他就弄一个卯卯贡茶,仿的让你无话可说。

这个阶段更让加盟者眼花缭乱,真假难辨。

这个阶段无论是新品牌还是老品牌,2016更应该是一个关口,饮品店经过前几年的爆发增长到这个时候高房租,高人工,竞争激烈,未来怎么走让许多经营者倍感压力。大品牌也是压力重重,小品牌日子也是不那么好过。这个阶段不是随便弄个设计,搞个概念就加盟的好日子一去不复返了。这个时候大品牌都在寻找新的方向和契机,小品牌更是不甘寂寞,有的模仿,有的微创新。

2017下半年落座在虹口龙之梦商圈,我环视了地下整个商圈,光是饮品店就有7–10家。当初从街边店铺到现在基本升级为商场店铺,这里基本是一家挨着一家开的,从港式奶茶米芝莲,到快乐柠檬,到希望先生,到COCO,到DQ冰激凌,到各种鲜榨果汁,再到这里刚从台湾来的不二茶铺(在上海俩家店同时开业),茶饮水吧的比例已经占了很大一部分。这个时候的茶饮各家有各家特色主打。

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2017新式茶饮元年,应该来讲这是一个最好的年代,也是一个最差的年代,都在鼓励创业,应该也是创业最好的年代,改变带来差异,差异源于创新!

投资有风险,加盟需谨慎,开店经营更需自身努力!一个本仅以存在模式的加盟变成坑的话真不想多讲,只能说今天的茶饮行业,管它加盟还是其他,能够活着开下去并且有滋味就会更好。所以,大多数加盟商还能活着的时候也感恩一下自己加盟的企业,还好他还在,市场很残酷。没有共生之心,何来共死之恋;合作,最终缘于利益关系。

你走你的阳关道,我走我的独木桥。加盟之路,同一思想高度,同一理念才会走的更远更好;加盟之坑,未必全都会变成火海,红海一片中终究会有蓝海。

捡起来,就是生活投给你的一束温暖的光;让自己好好的,这样才能收回投资,不让自己血汗钱打水漂。

做自己喜欢的事,一切都值得;在一个温暖的城市,开一家暖暖的小店是许多人的梦想。

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跨界伽新茶饮圈

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